大聯大控股：建構自已的數據文化
大聯大從內部數位化、上雲端開始佈局，發展出獨特的 Laas（Logistic as a Service）商業模式，並且持續建構商業流、資訊流、資金流等服務，邁向平台化發展。
KKStream：打造資料團隊
比起招募新員工、上課學習，應該要從 Mindset 先著手。要建立一個資料團隊，首要任務就是讓團隊成員們，打從心裡相信資料是有道理，且可以從中挖出黃金。
全家超商：系統建立，數據研發
「我們這個行業面對變動已經習以為常，」什麼叫變動？今天二十八度、明天三十度，根據全家的統計，溫度每升高一度就會增加 7.9 個客人，「這些客戶進來了會買什麼東西？我們就要去因應。」
海陸家赫：優化貨物配送路線，提高派車效率
公司目前從電子商務的下單管理到內部的客戶關係管理，結合網站需求所收集到的數據，並為此建了一個混合的數據中台，讓前端跟 ERP 的資料能快速串聯。
台塑：打造自己的 No-Code AI 平台
導入前後最主要的差異是，以往模型必須由具有程式背景的專人負責，在模型調校難以平行展開；導入後則是由各製程廠設備維護專人負責，由設備第一線的保養工程師，運用專業背景知識建立 AI 模型...
台塑保養中心：定期與預知保養
智慧保養對於石化廠來說其實是相當衝擊的概念。傳統觀念認為保養效益不高，設備故障交給外包公司維修即可，但是後來發現這樣的模式並不適合台灣。