省成本有極限 創新業績才是 AI 真正的價值
多數企業導入 AI，第一個念頭往往是能不能少請幾個人、能不能把成本壓低、能不能把某個工作自動化。但成本能省的空間有限，真正沒有上限的是營收。真正該問的問題，不是 AI 能幫我們省多少，而是 AI 能不能幫我們做出以前做不到的新產品、新客戶，甚至新的營收來源。
台灣資服業者的技術力並不缺，缺的是把技術與客製化專案，轉為可規模化產品的能力。本計畫要協助業者走過這段從思維轉換到實際應用的歷程，提供從專案型服務轉為產品化經營的方法論，讓技術能力真正轉化為新產品、新業績。
觀念重塑
產品化經營核心課程
了解 AI 時代的複雜商業邏輯，從強調技術回到用戶導向，並結合模組化架構，打造具備優勢產品的概念。
- 日期
- 2026/9/17（四）
- 時間
- 14:00–17:00
- 地點
- 台北三創育成中心台北市中正區市民大道三段2號11樓
- 報名條件
- 不收費，名額有限
- 我在哪裡：從資服業 AI 轉型的實況調查出發，盤點自身的核心能力與商業模式缺口。
- 換個腦袋：拆解專案思維與產品思維的根本差異，理解為什麼在 AI 時代反而卡住。
- 可行之路：以實際案例演練產品化的切入點與商業模式設計。
三大主題單元，掌握 AI 產品化核心邏輯
- 場景洞察｜AI 時代下「以人為本」解方
- 超越行業的商業本質：看見「人」
- 為什麼「以人為本」攸關 AI 產品生死？
- 思維重組｜從「我的技術可以做什麼」到「用戶要什麼」
- AI 轉型的核心引擎：Outside-in 思維模式
- 你做的是 AI 產品，還是 AI 專案？
- 創造性解決方案｜如何用一套 AI 架構回應不同產業客戶需求
- 用「標準化產品」滿足「個性化需求」的關鍵
- 從 AI 架構到商業模式的全面進化
講師
温怡玲
財團法人人工智慧科技基金會 執行長
- 台灣經濟研究院顧問
- 經濟部產業發展署產業競爭力輔導團專家諮詢委員
- 「台灣產業AI化大調查」研究主持人
- 「AI 生態系與新創地圖」研究主持人
實戰路徑
「AI 時代新商模」賦能再創培訓工作坊
透過設計思考框架與實作演練，協助業者從專案中辨識可規模化的 AI 產品機會，轉化為具市場潛力的標準化產品雛形。
- 梯次一
- 2026/9/22（二）北科大集思會議中心台北市忠孝東路三段1號3樓
- 梯次二
- 2026/9/30（三）台北三創育成中心台北市中正區市民大道三段2號11樓
- 時間
- 10:00–17:00
- 報名條件
- 以企業為單位報名，每間企業 2~4 人，每場次 10 組上限
＊兩梯次內容相同，擇一報名
- 全程實作：從需求探索、市場洞察、產品設計到成效檢核，一天走完一次 AI 產品從發想到 MVP 包裝的思考流程。
- 解共同題，不談機密：報名時提交產品化構想或經營難題，教學團隊去識別化後整併為共同題目，課堂上不碰任何一家的內部商業機密，真正要落地的自家題目留到顧問諮詢一對一處理。
- 工具方法：同公司組隊實作，畫布工具包直接帶走，回去就能用同一套方式發想自己的產品題目。
四個 AI 產品化思考工具包，一次帶著團隊上手
- 需求探索｜觀察重於假設
- AI 解題適用性
- 同理心與痛點地圖畫布
- 市場洞察｜找到切入機會
- 競品技術護城河
- 競品分析與機會地圖畫布
- 產品設計｜打造可擴展的產品雛形
- AI 技術選型與可靠性
- 不藏私分享產品原型開發心法
- 用戶體驗旅程與 MVP 藍圖畫布
- 成效檢核與重塑｜找出差異化突破點
- AI 產品專屬指標
講師
謝舒婷
社團法人互動設計協會 副理事長
- 產品開發、敏捷流程導入、專案規劃、使用者體驗與互動設計 獨立顧問
蔡源鴻
財團法人人工智慧科技基金會 首席資料科學家
- 半導體大廠 AI 專案顧問
- 半導體通路商倉儲相關預測專案主持人
- 大型零售業業績預測專案共同主持
AI 產品化顧問諮詢
課程結束後，專業教練陪伴
規劃五大產品化領域媒合對應的實戰專家，針對業者面臨產品化的技術困境與商業模式挑戰，提供一對一深度諮詢，協助完成產品規劃落地。
＊本階段名額有限，僅限於參加「賦能再創培訓工作坊」之學員參與評估媒合。
黃麗燕
WAVE中小企業CEO 品牌/領導學 創辦人
品牌策略
張文津
遠傳智慧城市解決方案協理
市場驗證
產品定位
技術應用
商業模式
常見問題
報名前，你可能想知道
可以，歡迎並鼓勵兩門課都報名。惟工作坊名額有限，將按照報名順序確認報名資格。
適合現任資訊服務業負責人、PM、研發人員等。
「產品化經營核心課程」不限人數；「賦能再創培訓工作坊」每間企業 2~4 人。
參加「賦能再創培訓工作坊」，並依據課程中的提案構想，由顧問進行資格評估。
兩門課程名額有限，全程不額外收費，強大師資顧問陣容，敬請把握！